Prinzipienreiter*in oder Fähnchen im Wind? In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. In diesem Monat: Standhalten oder Nachgeben – Das Prinzipien-Paradox Führung wird oft mit Klarheit und Haltung verbunden. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie für etwas stehen: für Werte, für Regeln, für Entscheidungen. Prinzipien...
about 1 month ago • 1 min read
„Sometimes I sits and thinks, and sometimes I just bounces.“ In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. In diesem Monat: Optimismus und Realismus Kennen Sie Tigger und Eeyore (ja so schreibt man ihn wohl richtig) aus Winnie Pooh? Tigger ist voller Energie, Optimismus und Tatendrang, springt sofort los, sieht Chancen aber...
3 months ago • 1 min read
Erfolgreiche Kommunikation ist unwahrscheinlich In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. In diesem Monat: Kurz halten und Kontext geben Klar und knapp zu kommunizieren gilt als effizient. Wenige Worte, schnelle Entscheidungen, wenig Reibung. Gleichzeitig wissen Sie: Wer komplexe Themen zu stark vereinfacht, riskiert...
4 months ago • 1 min read
Nobody's perfect In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. In diesem Monat: Stärken fördern und Schwächen ausgleichen Der Fokus auf Stärken gilt als guter Führungsstil. Menschen die tun, was sie gut können, sind motivierter, schneller, wirksamer. Gleichzeitig wissen Sie: Eine unbeachtete Schwäche verschwindet nicht...
5 months ago • 1 min read
Aus der gläsernen Geheimniskiste In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. Diesen Monat betrachten wir Offenheit und Zurückhaltung Offenheit gilt als zentrale Führungsqualität. Sie schafft Vertrauen, reduziert Gerüchte und stärkt die Eigenverantwortung im Team. Gleichzeitig gehört es zur Führungsrolle, Informationen zu...
6 months ago • 1 min read
Führen im Spannungsfeld Nähe und Distanz In der Führung gibt es selten eine eindeutige "richtige" Antwort. Sie müssen sich ständig zwischen zwei gleich wichtigen, aber widersprüchlichen Anforderungen entscheiden – Sie treffen unentscheidbare Entscheidungen. In diesem Monat: Nähe und Distanz Führung bewegt sich permanent zwischen Beziehung und Rolle. Nähe ermöglicht Vertrauen, Offenheit und psychologische Sicherheit. Sie erleichtert Kommunikation, fördert Loyalität und senkt Reibungsverluste...
7 months ago • 1 min read
Haben Sie schon Ihre Team-Weihnachtsfeier geplant? Was wird es? Ein gemütliches Zusammensein mit selbstgemachten Keksen und Spielen im Besprechungsraum oder eine große Party? Vielleicht haben Sie ja noch Lust, die Weihnachtsfeier mit einem kleinen Jahresrückblick zu verbinden.Für diesen Fall habe ich Ihnen heute eine weihnachtliche Retrospektive mitgebracht: 🎄 Die Rentier-Rennen-Retrospektive Diese Retrospektive nutzt die Metapher eines Rentier-Rennens, um die über das Jahr erreichten Ziele...
11 months ago • 1 min read
Warum ich in der Vorbereitung nicht nett, sondern gründlich bin Wenn Sie bei mir eine Teamentwicklung buchen, lernen wir uns zuerst in einem Auftragsklärungsgespräch kennen.In der Regel nehme ich mir eine gute Stunde Zeit, um zu verstehen, was gerade los ist: Was Sie sich wünschen, was Sie hoffen, was im Raum steht und was sich die Wände so erzählen. Wenn das Budget es zulässt, spreche ich auch mit einzelnen Teammitgliedern. Als ich mich vor zwei Jahren selbstständig gemacht habe, war ich in...
about 1 year ago • 3 min read
Happy Birthday! Im Oktober 2024 ist mein Arbeitsbuch „Raus aus dem Methodendschungel – Teamentwicklung mit Plan“ als E‑Book erschienen, im April folgte die praktische A4‑Printausgabe, ideal für Eselsohren und handschriftliche Notizen. Ich bin immer noch stolz auf den Prozess und das Ergebnis. Denn er hat mir dabei geholfen, ein klares Ziel für meine Arbeit zu definieren: Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihr Team nachhaltig und systematisch zu entwickeln. Haltung ist wichtiger als...
about 1 year ago • 1 min read